ЦИФРОВІ ПЛАТФОРМИ ТА МЕРЕЖЕВІ РЕСУРСИ У ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ІНДУСТРІЇ РОЗВАГ

Автор(и)

  • Ганна ЖОСАН Херсонський державний аграрно-економічний університет https://orcid.org/0000-0002-3577-6701
  • Роман ЯНКОВОЙ Закладу Вищої освіти "Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая" https://orcid.org/0000-0001-5307-0991

DOI:

https://doi.org/10.31891/dsim-2025-10(39)

Ключові слова:

цифрові платформи, мережеві ресурси, індустрія розваг, бізнес-модель, цифрова трансформація, стримінг, мережевий ефект, додана цінність, діджиталізація, цифрова екосистема

Анотація

У статті розглянуто теоретичні та прикладні аспекти трансформації бізнес-моделей індустрії розваг під впливом цифрових платформ і мережевих ресурсів. Проаналізовано сучасні виклики цифрової економіки, а також ключові тенденції, що формують нову парадигму споживання та створення розважального контенту. Визначено типологію цифрових платформ (стримінгових, соціальних, ігрових), їхню роль у зміні логіки монетизації та дистрибуції, а також значення мережевих ефектів для формування стійких конкурентних переваг. Запропоновано аналітичні підходи до оцінки створення доданої цінності у цифрових екосистемах. Представлено кейс-стаді з міжнародної та української практики (Netflix, YouTube, Megogo, Steam, TikTok), що демонструють приклади успішної адаптації бізнес-моделей до умов цифрового середовища. Висновки статті підкреслюють необхідність перегляду стратегічних підходів до управління підприємствами індустрії розваг в умовах стрімкого технологічного прогресу та зміни споживчої поведінки.

##submission.downloads##

Опубліковано

15.05.2025

Як цитувати

ЖОСАН, Г., & ЯНКОВОЙ, Р. (2025). ЦИФРОВІ ПЛАТФОРМИ ТА МЕРЕЖЕВІ РЕСУРСИ У ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ІНДУСТРІЇ РОЗВАГ. Development Service Industry Management, (2), 294–302. https://doi.org/10.31891/dsim-2025-10(39)

Номер

Розділ

Статті