УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ ЯК ОСНОВА РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМНИЦТВА

Анотація

У статті розкрито сутність управління конкурентоспроможністю підприємства та обґрунтовано його значення для функціонування й розвитку підприємництва. Конкурентоспроможність охарактеризовано як комплексну, відносну та динамічну властивість підприємства, що відображає його здатність ефективно використовувати ресурси, задовольняти потреби споживачів, адаптуватися до ринкових змін і зберігати стійкі позиції порівняно з конкурентами. Уточнено співвідношення між конкурентоспроможністю продукції, конкурентоспроможністю підприємства, конкурентними перевагами та конкурентним потенціалом. Запропоновано авторське трактування управління конкурентоспроможністю як цілеспрямованого й безперервного процесу формування, використання та розвитку конкурентних переваг шляхом узгодження ресурсних можливостей підприємства, потреб споживачів і змін ринкового середовища.

Систематизовано основні підходи до управління конкурентоспроможністю, зокрема системний, стратегічний, процесний, ресурсний, інноваційний, адаптивний і маркетинговий. Розроблено структурно-логічну модель, яка поєднує зовнішні та внутрішні чинники, послідовні етапи управлінського циклу і функціональні складові діяльності підприємства. Визначено, що управлінський процес охоплює аналіз середовища, оцінювання конкурентних позицій, виявлення наявних і потенційних переваг, формування цілей і стратегії, реалізацію заходів, контроль результатів та коригування рішень. Обґрунтовано взаємозв’язок між управлінням конкурентоспроможністю та розвитком підприємництва, який виявляється у зміцненні ринкових позицій, підвищенні економічної стійкості, активізації інновацій, освоєнні нових ринків і масштабуванні діяльності. Визначено пріоритетні напрями управління, серед яких підвищення якості, оптимізація витрат, цифровізація, інноваційний розвиток, удосконалення маркетингу, розвиток персоналу, управління ризиками та розширення партнерських зв’язків. Доведено необхідність комплексного узгодження зазначених напрямів для перетворення потенціалу підприємства на стійкі конкурентні переваги.