УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗАСАДАХ AGILE-МЕНЕДЖМЕНТУ ТА СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Анотація

У статті розглянуто сутність поняття «проєкт» та визначено, що існують наступні підходи до його розуміння: сукупність дій або діяльність (змін), комплекс взаємопов’язаних заходів, комплект документів, процедур і усіх необхідних заходів з метою створення інноваційного продукту, набір процесів і завдань з метою досягнення мети. Наведено авторське визначення поняття «проєкт», зокрема під проєктом слід розуміти комплекс взаємопов’язаних заходів та процедур, що розроблені з метою досягнення поставлених цілей за рахунок змін у об’єкті управління із врахуванням ресурсних обмежень. Виділено основні характеристики, які визначають сутність проєкту і роблять його унікальним, зокрема:цілі та завдання, обмеження, ресурси, часові рамки, складність та ризики. Обґрунтовано актуальність використання agile-менеджменту в проектній діяльності підприємства. У статті охарактеризовано agile методології (eXtreme Programming (XP), Scrum, Acceptance Test-Driven Development (ATDD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Lean Software Development, Test Driven Development (TDD). Зазначено, що Agile-менеджмент проєктів (гнучке управління проектами) – це методологія, яка акцентує увагу на адаптивності до змін, а її основна ідея полягає в тому, щоб гнучко реагувати на зміни у вимогах, обставинах та припущеннях під час розробки проєкту. Зазначено, що у  методології Agile, проєктний цикл складається з ітеративних етапів, які зазвичай включають такі основні фази: планування, виконання, перевірку / оцінку, огляд та ретроспективу. Визначено та охарактеризовано основні складові Agile-проєкту, зокрема: product backlog (беклог продукту), спринти (sprints), sprint backlog (беклог спринту), dailystand-ups (щоденні зустрічі), sprin treview (ревью спринту), sprint retrospective (ретроспектива спринту).