ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ЯК ІНСТРУМЕНТ ЕКОНОМІЧНОЇ СКЛАДОВОЇ КОНЦЕПЦІЇ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.31891/dsim-2024-7(9)Ключові слова:
планування діяльності підприємства, сталий розвиток, концепція сталого розвитку, інструменти управління, стратегічне плануванняАнотація
Метою статті є дослідження планування діяльності підприємства як інструмента економічної складової концепції сталого розвитку з подальшим формуванням ефективних пропозицій спрямованих на інтеграцію в бізнес-стратегію з метою зменшення ризиків.
Економічна складова сталого розвитку передбачає, що підприємство повинно не лише досягати фінансової вигоди, але й робити це екологічно відповідально. Це включає впровадження енергоефективних технологій, зниження викидів шкідливих речовин та раціональне використання природних ресурсів. Показано, що планування діяльності в цьому контексті допомагає підприємству інтегрувати екологічні критерії в бізнес-стратегії, що сприяє зменшенню негативного впливу на навколишнє середовище та покращує імідж компанії.
Зазначено, що соціальна відповідальність також є невід'ємною частиною сталого розвитку. Підприємства повинні враховувати інтереси працівників, споживачів та місцевих громад. Планування соціально відповідальних ініціатив допомагає підвищити лояльність споживачів, залучити кваліфікованих працівників та покращити взаємини з суспільством.
Розглянуто ключові компоненти планування, економічну складову та принципи сталого розвитку. На підставі змістовних складових побудовано схему інтеграції планування діяльності в економічну складову сталого розвитку підприємства.
Визначено, що основними аспектами планування діяльності в рамках сталого розвитку є: оцінка поточного стану та аналіз середовища, встановлення цілей та показників ефективності, розробка стратегії та плану дій, впровадження та моніторинг, оцінка результатів та звітність
Встановлено, що планування діяльності є ключовим інструментом економічної складової концепції сталого розвитку підприємства. Воно дозволяє підприємствам ефективно управляти ресурсами, знижувати ризики, інтегрувати екологічні та соціальні критерії в бізнес-стратегії та впроваджувати інновації. Це сприяє досягненню довгострокової стабільності та успіху, що є основою для сталого розвитку в сучасних умовах.
