ФОРМУВАННЯ КЛІЄНТООРІЄНТОВАНОЇ МОДЕЛІ РЕСТОРАННОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ КРІЗЬ ПРИЗМУ ЯКОСТІ, ТРАДИЦІЙ ХАРЧУВАННЯ ТА СПОЖИВЧИХ ОЧІКУВАНЬ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.31891/dsim-2025-11(8)

Ключові слова:

клієнтоорієнтованість, якість обслуговування, готельно-ресторанний бізнес, сервісна культура, лояльність клієнтів, мультикультурний сервіс, клієнтський досвід

Анотація

У статті розкрито сутність клієнтоорієнтованості як одного з ключових чинників підвищення якості обслуговування в готельно-ресторанному бізнесі. Клієнтоорієнтованість розглядається як цілісна стратегія, що охоплює всі рівні взаємодії із споживачем — від першого контакту до постсервісного супроводу. Проаналізовано наукові підходи до трактування цього поняття у працях вітчизняних і зарубіжних дослідників, зокрема підкреслюється зв’язок клієнтоорієнтованості з формуванням позитивного клієнтського досвіду, зростанням лояльності гостей, зміцненням репутації закладу та забезпеченням його конкурентоспроможності. Акцентовано увагу на важливості індивідуального підходу до кожного споживача, персоналізації послуг, мультикультурного підходу до сервісу, а також впровадженні систем управління клієнтським досвідом (Customer Experience Management). Визначено, що клієнтоорієнтована модель управління є не просто елементом сервісної культури, а стратегічною необхідністю для підприємств, які прагнуть успішно функціонувати в умовах ринку, орієнтованого на потреби споживача. Обґрунтовано доцільність інтеграції клієнтоорієнтованих практик у щоденну діяльність готельно-ресторанних закладів як інструменту сталого розвитку та формування позитивного іміджу бренду. Отримані результати можуть бути використані для вдосконалення системи обслуговування, підготовки персоналу та формування ефективних комунікацій із клієнтами.

 

Посилання

Завантаження

Опубліковано

28.08.2025

Номер

Розділ

Статті

Як цитувати

ФОРМУВАННЯ КЛІЄНТООРІЄНТОВАНОЇ МОДЕЛІ РЕСТОРАННОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ КРІЗЬ ПРИЗМУ ЯКОСТІ, ТРАДИЦІЙ ХАРЧУВАННЯ ТА СПОЖИВЧИХ ОЧІКУВАНЬ. (2025). Development Service Industry Management, 3, 59-62. https://doi.org/10.31891/dsim-2025-11(8)